在快速变化的商业环境中，企业需要高效管理多个项目并优化团队协作。钉钉宜搭推出👉「任务通」，给企业提供项目分解、任务分配、进度跟踪、文件共享等功能，帮助项目团队保持同步，确保项目按时按质完成。

01.业务痛点

企业在项目管理中，往往会碰到以下人员协同和业务管理上的痛点：

任务分配与追踪的挑战

分配不均：任务分配不均衡，导致部分成员过度负担，部分成员可能没有充分利用。
追踪困难：缺乏有效的工具和方法来追踪任务进度，导致管理层难以及时了解项目状态，无法适时调整计划。
优先级混乱：任务优先级不明确或经常变动，影响团队成员工作效率和项目整体进度。

工作流程与协作的障碍

流程不规范：工作流程缺乏标准化，效率低下，导致执行过程中出现瓶颈。

沟通不顺畅：团队成员沟通不及时或不充分，影响协作效率，导致重复劳动或信息不对称。
跨部门协同难：不同团队之间缺乏有效的协作机制，影响任务的顺利执行和项目目标的达成。

资源与时间管理的问题

资源分配不当：人力、资金分配不合理，导致关键任务因资源不足而延误。
时间管理不佳：缺乏有效的时间管理策略，导致任务延期，影响整个项目进度和成本控制。
缺乏灵活性：面对突发情况，缺乏快速调整资源和时间安排的能力，使项目陷入僵局。

02.业务逻辑

基于企业的业务管理痛点，「任务通」通过对项目任务的环节把控，致力于提升企业协同业务效率。

03.核心优势

｜信息高度可视化

「项目看板」看板展示了每个项目的负责人、起止时间、项目进度条、查看详情，通过该清晰的模块划分和直观的进度条展示，项目的状态一目了然，使得团队成员和管理者能快速捕捉到项目的关键信息，项目看板页面以其直观、灵活和高效的特点，对于提升项目管理效率、促进团队协作和优化决策制定等方面具有重要作用。