传统制造焕新颜：霍迹助力凌顶智能装备实现业务、资产管理双腾飞
在数字化浪潮重塑制造业竞争格局的当下，安徽凌顶智能装备有限公司（以下简称 “凌顶”）在规模扩张与现代化升级中，遭遇传统管理模式的瓶颈制约。而霍迹 “自有品” 解决方案的出现，恰好成为破解其管理痛点的关键抓手。双方携手构建一体化数字管理平台，成功实现业务协同提效与资产管理精细化升级，为制造企业依托数字化工具突破发展瓶颈提供了生动实践。
企业简介
安徽凌顶智能装备有限公司（以下简称“凌顶”），由合肥市神雕起重有限公司投资创建，于 2022 年 5 月正式成立。公司坐落在滁州市全椒县大墅产业新城，总投资达 3 亿元，占地规模超 6 万平方米。这里拥有 5 万余平方米的现代化智能制造联合厂房和 1 万余平方米的研发中心及综合办公区，构建了集研发设计、智能制造、销售服务于一体的全产业链体系。凌顶专注于桥门式起重机、智能停车设备、声屏障等产品的研发与生产，是区域智能制造领域冉冉升起的新星。
携手霍迹：数字化转型的必然选择
2024 年 6 月，凌顶现代化新厂区正式启用，企业规模与业务复杂度同步提升，传统管理模式的短板日益凸显，数字化转型成为突破发展瓶颈的必然选择。
管理痛点：传统模式制约发展
随着业务扩张，凌顶逐渐面临人员管理混乱、业务流程梗阻、成本利润核算不透明、资产管理粗放等核心问题，传统依赖人工与线下沟通的管理方式，已无法匹配现代化智能制造企业的运营需求。
转型决心：管理层主动布局
针对发展困境，凌顶总经理梁总果断决策，将数字化管理升级列为企业战略重点，积极寻求适配的数字化解决方案，推动企业管理模式向精细化、智能化转型。
合作基础：前期铺垫筑牢信任
早在 2020 年 3 月，凌顶便已注册钉钉，并与霍迹初步合作上线考勤审批功能。前期的良好合作体验，为双方后续深度协同奠定了坚实的信任基础。
转型前夜：多维度业务与资产难题亟待破解
在引入霍迹解决方案前，凌顶在核心业务环节与资产管理中存在多重梗阻，成为制约企业高效运营的 “拦路虎”：
采购业务
低效易错
依赖手写单据或微信沟通对接采购需求，常出现规格不符、数量偏差等问题，沟通成本高且业务容错率低。
生产协同
存在壁垒
技术部与生产部信息传递滞后，生产领料多依赖经验判断，导致权责划分模糊，部门间易产生协作矛盾。
资产管理
缺乏规范
办公设备、厂区生产设备、车辆、账号等资产无专门管理工具，资产状态不清、盘点困难，管理效率低下。
成本风控
难以落地
生产、库存、财务各环节数据割裂，成本核算不透明，利润无法实时掌控；同时，缺乏标准化流程支撑，敏感数据存在泄露风险。
霍迹方案：构建一体化数字管理核心引擎
针对凌顶的实际痛点，霍迹量身打造 “自有品” 解决方案，构建覆盖业务全流程与资产管理的一体化数字平台：
霍迹H3解决方案
资产管理精细化：“设备上钉” 实现全视图管控
引入固资管理模块，将厂区所有设备信息录入系统，实现 “设备上钉”。通过数据报表实时呈现资产状态、使用情况及维护记录，彻底解决资产管理粗放问题。
业务流程一体化：霍迹智造 H3 打通全链路
部署霍迹智造 H3 系统，纵向贯通订单签订、生产报工、采购管理、库存管控、财务核算全流程，横向实现各部门 “全员上钉” 协同，核心达成四大目标：
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业务流程在线化、标准化，消除流程梗阻；
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项目成本实时核算，精准把控每一笔支出；
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企业利润动态可视，为决策提供数据支撑；
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全员协同效率提升，打破部门信息壁垒。
霍迹H3解决方案框架
霍迹圆资产解决框架
同心协力：从培训到上线的高效落地之路
解决方案的成功落地，得益于凌顶与霍迹的紧密配合，形成 “培训 — 筑基 — 优化” 的闭环推进模式：
深度培训统一思想，凝聚转型共识
2024 年 7 月初，霍迹团队进驻凌顶新办公楼开展系统线下培训，总经理梁总带头参与，各部门主管及骨干员工全员参训。通过深入研讨，系统价值获得高度认可，梁总现场明确要求各部门全力配合系统落地。
数据筑基摸清家底，实现库存透明
培训结束后，各部门迅速行动，尤其是库管部全面开展仓库物料清点工作。霍迹项目经理全程协助，将清晰、准确的期初数据导入系统，凌顶首次实现库存状况 “一目了然”。
试运行优化迭代，保障稳定上线
试运行阶段，霍迹项目经理多次驻场，面对面指导各部门操作，并根据实际业务反馈持续优化系统功能细节。双方协同攻坚，确保系统平稳、高效上线。
成果斐然：数字化转型成效全面显现
霍迹 “自有品” 解决方案的落地，为凌顶带来了管理效率与运营质量的双重提升，数字化价值充分释放：
1. 库存管理：精准高效，省时省力
系统提供详尽的库存视图，各批次物料的数量、存放位置、流转记录清晰可查，彻底告别传统盘点的繁琐与误差，日常库存管理效率大幅提升。
2. 业绩激励：透明可视，激发活力
销售业绩实时排名通过系统可视化呈现，员工工作成果直观可见，有效避免 “干多干少一个样” 的弊端，充分调动了销售团队的积极性。
3. 决策支撑：数字大屏赋能管理
上线可视化数字大屏，实时展示全公司业务指标完成情况，覆盖订单进度、生产效率、成本利润、库存水平等核心维度，满足管理者汇报展示、指挥决策、业务监控等多场景需求。
4. 核心价值：实现三大突破
协同突破：业务流程在线化协同，跨部门沟通效率提升 50% 以上；
成本突破：成本核算从 “事后统计” 转向 “实时管控”，利润数据清晰可查；
管理突破：资产管理规范化、数据化，实现 “用数据说话、用数据决策”。
未来可期：深化合作打造转型标杆
霍迹 H3 + 圆资产系统的成功上线，标志着凌顶完成了数字化管理的 “从 0 到 1” 突破，实现资产可控、成本利润可视。展望未来，双方将进一步深化合作，重点围绕 “生产过程可视化”“业财一体化” 两大方向拓展升级，持续完善数字化管理体系。
凌顶将以此次合作为起点，稳步推进数字化转型向纵深发展，力争成为传统制造业向智能制造升级的标杆企业，为行业数字化转型提供可复制、可推广的实践经验。
